RY供电公司绩效管理问题研究
近年来，电力体制一直都在推行改革，并且改革之势迅猛，许多民营资本借此挤入市场，电力行业所面临的竞争环境也变的日益复杂,以往电网企业相对滞后的管理制度、规范和决策水平，已无法满足当下的竞争需求。众所周知绩效管理作为企业调配员工薪酬的重要措施，是人力资源管理的关键环节，良好的绩效管理制度能优化资源配置、提升工作效率，推动实现战略目标，具有举足轻重的作用。但是当下，电网企业作为由全民所有制的企业，不可避免的存在国有企业的通病，如：管理层级臃肿、理念落后的问题。所以对症下药要抓住绩效管理的“牛鼻子”，深入推进依法依规治企，让员工从心里想要积极工作，提高员工干事创业的热情，推动企业战略进一步发展。 论文以RY供电公司为例，在对实地了解分析RY供电公司近几年来的绩效管理现状的基础上，辅以问卷调查法，从多角度、多层级调研RY供电公司在绩效管理上的不足。系统整理归纳后得出：RY供电公司当下运行的绩效管理体系中存在的问题主要有：绩效计划科学性不足、业绩考核指标设置不合理、缺乏有效沟通机制、激励效果不明显等。针对以上问题，本文尝试结合绩效管理相关的理论基础分析探讨原因，有针对性的提出改进措施，即健全绩效计划的编制流程、基于KPI的部门绩效考核指标设计、增加绩效反馈和约谈机制、完善员工晋阶计划等优化建议。不仅对RY供电公司具有指导意义，同时也具有一定的普适性和典型性，可供他人参考借鉴。
电力行业;绩效管理;KPI
河南科技大学
硕士
工商管理
高百宁;何兆辉
2021
中文
F426.61
2022-04-18（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）