B房地产公司营销策略优化研究
改革开放以来，国家推动城镇化发展的政策使得城镇化水平不断提高，城市发展进度也愈加愈快。受通货膨胀以及国民“安居乐业”的观念的影响，房地产作为保值率较高的不动产，成为了居民投资理财的首选。为了防止房地产市场过热而引发经济危机，国家出台了一系列措施来保障房地产行业的稳定发展。在“抑制房价过快上涨”转变为“遏制房价上涨”的大背景下，购房者日渐趋于理性，房地产企业的竞争也愈演愈烈，加之消费者对开始重视品牌影响力，大品牌房产商越来越被市场喜爱，在此大环境下，众多中小房地产商开始面临重重困难，如何突出重围、解决目前营销中存在的问题并走出一条能被市场接受的道路，是众多中小房地产开发企业需要思考并迫切解决的问题。 本文选取B房地产公司为案例进行研究。B房产公司是洛阳本地一家中小型规模公司，随着多年来良好的经营，积累下了一定的口碑和稳定的客户资源。但随着企业规模的逐步壮大、行业竞争加剧，在其自身经营过程中也存在并暴露了一些问题，尤其在项目营销活动中的问题更加显著。本文通过结合国内外市场营销组合的理论和文献，运用文献研究法、问卷调查法和案例分析法等研究方法对B房地产公司营销策略的现状进行分析，找出其在营销推广方面存在的问题，使该公司对自身经营状况和所处现状的优势与不足有清晰定位，并对经营过程中营销推广策略进行改善，以迎合市场、满足消费者需求，提升企业自身竞争软硬实力。
房地产公司;营销策略;STP策略;4P理论
河南科技大学
硕士
工商管理
罗明亮;陈宏祥
2021
中文
F293.33
2022-04-18（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）