新医改背景下A公立医院绩效管理体系优化研究
我国社会的不断发展，也使得卫生事业发生了翻天覆地的变化，但长久以来形成的体制机制问题也逐渐暴露了出来，推动新的医药卫生体制改革也是我国近些年来的重点工作之一。随着习近平主席提出了“实施健康中国的战略”，表明我国深化医药卫生体制改革的决心。在这个大背景下，如何建立一套行之有效的绩效管理体系，是公立医院应当重点解决的问题。 本文通过对A公立医院目前的绩效管理进行研究，通过大量的调研和分析，对A医院现有绩效管理体系的问题进行客观的评价，认为：以A医院为代表的我国公立医院普遍存在绩效管理制度层面没有体现新医改的精神和要求、绩效评价指标的制定模糊、绩效评估过程不科学、激励效果存在不足等方面的问题。然后进行了详细的原因分析，通过大量的文献查询、专家意见归纳等方法，对新医改形式下A医院绩效管理体系提出了许多优化建议，同时，本文在研究A公立医院的绩效考核体系的优化过程中，能够根据当前新医改背景下的改革浪潮，运用多种绩效管理理论，并借鉴企业管理中的绩效管理经验，采用复合指标模式，尤其是根据MBO、KPI绩效考核法和360度绩效考核法的员工绩效管理考评模式，对于普通工作人员的绩效考评方案进行适时的调整，形成具有非常有实践价值的研究结论。
公立医院;新医改;绩效管理
华北水利水电大学
硕士
工商管理
何慧爽
2021
中文
R197.32
2021-12-29（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）