SX公司营运资金管理研究
营运资金是企业进行生产经营的重要保障，也是企业最重要的一条生命线，而营运资金管理的水平高低将会很大程度上影响企业是否能够较好的实现自身价值的最大化。因此对于企业来说，营运资金的管理就显得尤为重要。 营运资金管理在传统管理方法和手段中侧重于结构方面的管理，将流动比率的高低作为评判企业营运资金管理好坏的标准，没有与企业的业务紧密地结合起来，同时按照要素项目确定持有量的多少，无法体现营运资金的整体性，对于企业来说不能够全面的发现问题。传统的营运资金管理无论是在管理手段或方法上都已经无法满足新经济环境下以顾客为主导的企业管理的需要。所以企业在营运资金管理实践中，有必要引入价值链的理论，运用价值链管理的思想来解决问题，合理配置企业资源。 本文首先对SX公司的基本情况进行介绍，然后对该公司营运资金管理的现状加以描述和分析，同时利用价值链理论对其进行内外部价值链的分析，并对SX公司的财务数据进行整理，利用因子分析法建立营运资金管理评价模型并进行评价，综合得出SX公司的营运资金管理存在的问题，分别是营运资金管理效率低，营运资金管理信息不畅通这两个问题。并针对存在的问题结合价值链思想从企业内部价值链与外部价值链的层面来进行综合考虑，分别给出合理的优化建议，以及建议进行实施的过程中所需要进一步采取的保障措施。将价值链管理理论应用于企业营运资金管理过程中，目的在于能够提高企业的营运资金管理水平，为企业的良好发展提供更为广阔的思路，同时也能给SX公司所在行业的相关公司提供良好的借鉴意义。
企业管理;营运资金;资源配置;价值链理论
西安石油大学
硕士
会计硕士
刘松华
2020
中文
F275.1
2020-09-27（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）