包容型领导对员工建设性越轨行为的激发机理研究
员工越轨行为广泛存在于工作场所中。以往对员工越轨行为的研究主要集中在对其破坏性方面的研究；而员工建设性越轨行为作为一种对组织有利的角色外行为，长期以来被忽视并且相关研究较少。此外，员工对于做出建设性越轨行为也存在一定的顾虑。因此，如何激励员工主动做出建设性越轨行为成为目前亟需解决的问题。 包容型领导作为一种支持性领导风格，对于促进员工做出建设性越轨行为发挥着重要作用。主动动机模型认为，领导风格是一个激励员工投身于主动行为的重要工作情境因素。包容型领导为员工提供的支持被看作是有价值的资源，能够激励员工为了组织的利益而做出建设性越轨行为。基于主动动机模型，文章重点探究包容型领导与员工做出建设性越轨行为之间的关系、心理所有权的中介作用以及中国情境下员工传统性的调节作用。 本文以高科技企业和制造业员工为调查对象，总计发放问卷253份。剔除无效问卷后，回收有效问卷230份。本文采用Amos17.0软件进行验证性因子分析考察数据是否存在共同方法偏差问题以及检验变量区分效度是否良好，采用Spss17.0软件对数据进行相关分析、并采用多元回归分析法检验本文的研究假设。本文研究结果显示，包容型领导能够显著促进员工建设性越轨行为；包容型领导主要是通过提升员工心理所有权进而激发员工做出建设性越轨行为；员工传统性对包容型领导效能的发挥产生抑制作用，即员工传统性越低，包容型领导对员工建设性越轨行为的影响越强。 研究结论不仅丰富了包容型领导影响员工行为研究的理论基础以及员工建设性越轨行为形成机理的理论研究，还为领导如何正确看待并有效激发员工做出建设性越轨行为提供参考。
包容型领导;企业员工;建设性越轨行为;激发机理
山西大学
硕士
企业管理
王艳子
2019
中文
F272.92
2020-01-15（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）