清单计价模式下A公司加强项目成本控制的对策
清单计价模式是现阶段采用的比较多的一种计价方式，这种计价方式与传统的定额计价方式相比有很大不同，虽然清单计价对于施工企业和建设单位而言，意味着可能要承担更多的风险，但不能因此而只对施工过程中的造价进行控制，忽略其他部分。周期较长是建设工程的特性，施工单位若想获得长远利益，就应针对施工中的不同阶段和问题，采取对应的造价控制和管理策略。本文以2013版清单计价规范为例，对施工项目成本控制进行探讨。 本文共分为五个部分：第一部分是绪论，主要介绍分析了本课题的研究背景和研究意义，并更加深入的介绍了本论文的研究思路和论文所运用的主要方法以及A公司简介及成本管理现状简述。第二部分则是对相关内容的概述，主要包括工程量清单计价模式的概述、工程量清单计价的概念解释、工程量清单计价的特征，以及对于2013版的清单计价标准概述和建设项目成本管理的总结。第三部分分析了清单计价模式下A公司成本控制问题，同时指出在经营思想、组织管理、技术管理、安全管理方面存在的问题。第四部分是对清单计价模式下施工项目成本控制的策略的改进，从两个方面出发，其一是从工程管理、采购管理、财务管理、商务管理这几个方面做出改进，其二是实施相关的建设项目成本控制，培养相关人员养成成本管理的观念，对现有的成本管理责任制做出调整，实施整个过程的成本控制，对关键环节的成本控制尤为关注。第五部分为案例分析，以建筑公司A公司某项目为研究对象，以其某项工程为例结合前文所述进行分析。本文最后一部分为总结，对全文内容进行总的概述，并对本研究相关的课题做出展望。
施工施工项目;成本管理;工程造价
长春工业大学
硕士
项目管理
李长雨
2019
中文
TU723.3
2019-11-19（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）