从被动适应到主动选择：自收自支事业单位转型研究——基于F事业单位的个案研究
自收自支事业单位是事业单位中相对最特殊的一类，是计划经济与市场经济双重作用下的典型产物，往往具有管理行政化、产品市场化、服务公共化的多重特性。对此类单位的转型问题展开研究，有助于深入了解它们的特色演进路径，既能探究其未来发展趋向，又能为地方推行事业单位分类改革、优化自收自支事业单位职能运作提供宝贵参考。 本研究围绕“自收自支事业单位转型”这一主题，以科尔曼理性选择理论为指导，选择以“直管公房修缮管理”为职能、自收自支的F单位作为个案研究对象，将该单位看作能动的法人行动者，基于单位整体出发，从转型过程还原、转型因素分析、转型路径归纳这三大层面渐进式地考察该单位的复杂转型。 研究动态还原了该单位从成立至今的发展变迁全程，划归出它的两大转型阶段：一是从90年代初至2003年，由传统单位向企业化经营模式转型；二是从2003年至今，由企业化经营模式向新兴的“社会企业”经营模式转型。在此基础上，研究表明影响该单位转型的重要因素主要有四点：调控资源配置的市场因素、协作推进治理的行政因素、拓展公共空间的社会因素、孕育基础资源的单位内部因素。最后本研究发掘并归纳出了这类单位的转型路径：即通过“行政化-服务化”转变、“指令化-市场化”转变，单位成功实现从“管控经营”到“自主经营”的转变，走出了一条从“被动适应”到“主动选择”的特色转型路径。 通过揭示自收自支事业单位转型的转型路径，从组织社会学、转型社会学视角出发，本研究成果有助于透视在政治经济体制改革下城市社会结构的部分转型，对于探究这类具有共同发展背景、同质结构特征的组织的转型问题具有一定参考价值。
自收自支事业单位;经营模式;职能转变;社会结构
华中科技大学
硕士
社会学
吴毅
2018
中文
C916
72
2018-12-18（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）