Z公司W项目成本控制研究
市场经济是以价格为导向的竞争经济体制，激烈的市场竞争环境给企业的生存和发展带来了很大难度，现代企业在市场透明化程度愈显时代特征下降本增效，实现企业价值最大化，达到建立行业长期竞争优势体系的经营目标。企业可以选用不同模式的竞争战略体系来开发建立其竞争优势，但成本控制是各类竞争战略体系的核心要素，也是竞争优势的突出表现因子。项目成本控制作为一项重要的项目建设管理控制工具，而成本的有效控制在多元化市场格局竞争趋于规范、成熟中，逐渐成为项目执行过程中的管理核心控制指标，对公司资源的规划、配置、经营过程的监控、优化、经营成果的考核与评价起着重要作用。项目成本控制的成功实施，可以帮助公司控制成本，往往成为公司整合资源、合理配置的有效途径。 （1）研究对象：本文基于项目成本控制研究的现状，并结合目前市场实际情况的项目成本控制案例分析，找出造成项目成本增加的因素及项目成本控制中存在的问题，同时，基于项目成本管理理论，提出相应的优化对策。（2）研究内容：基于项目成本控制理论，分析W项目成本控制中造成实际成本增加的因素，重点研究探索出质量、安全、进度与成本控制的协同作用、构建具有特色的项目成本科学监管体系、私有云平台的动态控制、加大合同管理重视力度、项目成本控制方圆图的全员应用，提出市场经济环境下科学、合理的项目成本控制管理体系，通过有效的项目成本控制实施来提升公司的经营效益，进而有效的推行项目成本控制体系的普遍化。（3）研究方法：旨在通过选取现阶段市场经济条件下具有行业代表性的Z公司W项目成本管理案例，通过挣值分析法的应用及W项目各工期节点已完项目预算费用、已完项目实际费用、计划完成预算费用的偏差分析，指出W项目成本增加、实际成本与目标成本出现偏差的问题。（4）研究结论：项目成本控制的必要性且项目多元化成本控制是信息化、合同化、动态化、科学化与成本控制多种科学数据控制体系的结合；是在工期控制、质量控制、安全控制的基础上融合了经济性、技术性、专业性为一体的系统管理；是控制模式的进步与创新。（5）创新点：运用计算机手段建立公司私有云平台，对项目成本控制进行项目自身和公司双方的反馈、调整动态适时监控项目建设同一节点工期内项目成本控制，降低成本偏差，消除在工作范围已经完全确定、预算已经固定、完成时间也已经固定之后的建设期间的项目成本控制，解决了项目成本控制的滞后性。
挣值分析法;精细化;施工企业;项目成本控制
华北水利水电大学
硕士
工商管理(MBA)
张华平;王斌君
2018
中文
F426.9
80
2018-12-19（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）