A国有公司中高管理层人才流失管理研究
随着国有企业改革新纪元的开启，国企股权多元化改革不断深入，混合所有制经济有了重大发展，但仍面临诸多问题。严重的政府干预、匮乏的有效激励机制，严重影响了国有企业员工工作的积极性，同时，用人自主权落实困难，企业呈现着有用的留不住、不合适的推不走现象。随着全球经济一体化的不断深化，人才的竞争成为企业间竞争的核心和关键所在，企业拥有的人力资源决定企业的发展空间，控制人才流失已是企业发展的首要任务。对于企业来说，如何控制企业管理人才和核心技术人才流失是企业生存和发展的重要问题之一，也是企业目前最关注的焦点。 本研究以A公司为例，在以往研究的基础上，从职业规划、企业文化、薪酬水平、工作环境、其他原因五维度对公司150名中高管理层人员进行了实证调研，发现影响企业中高层管理人才流失的关键原因在于晋升空间不足、薪资待遇不高、工作氛围压抑、长期有效的激励机制缺乏以及家庭因素的影响。企业要想取得可持续发展，需要从五维度的角度开展研究，建立具有凝聚人心的企业文化、拓宽员工职业发展空间、建立动态且富有竞争力的薪酬体系、建设和谐友好的工作环境、关注员工家庭和兴趣等。 本研究分了六个部分，第一部分是绪论，分析了本文的研究背景和意义；第二部分是理论基础，从国有企业混改制、中高管理层人才及人才流失和人才激励的相关研究方面进行了阐述；第三部分是A公司中高层管理人才流失的现状分析，分析了A公司中高层人才流失的现状及影响；第四部分是A公司中高层管理人才流失的关键因素分析，实证分析了影响企业中高层人才流失的关键原因；第五部分是混改制下A公司中高层管理人才流失的对策建议；第六部分是结论，以兹为企业发展提供借鉴。
国有公司;混改制;中高管理层;人才流失
华北水利水电大学
硕士
工商管理
胡沛枫;石智雷
2018
中文
F272.92;F276.1
58
2018-12-19（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）