JRD公司薪酬体系优化设计研究
知识经济时代，企业间的竞争关键将是人力资源的竞争。在人力资源的众多影响因素中，薪酬体系是其重要内容，是推动企业实现战略目标的有效激励手段。完善的薪酬体系是中小企业吸引和激励科技创新人才的有力因素，有针对性的制定符合企业自身发展的一套科学完整的薪酬体系，业已成为中小企业提升核心竞争力的关键因素。 本研究以JRD公司为对象，根据文献研究、调查研究、定量与定性分析等方法，对其薪酬体系进行分析，进而提出优化对策。首先，对薪酬管理相关文献进行深入分析，了解薪酬管理的基本内容和方法。其次，通过问卷调查法、访谈法，开展薪酬体系调查，找出JRD公司薪酬体系存在的问题。根据薪酬体系优化设计的原则，通过分析公司内外部环境以及工作岗位分析等前期准备工作，提出JRD公司薪酬体系优化设计方案，建立适合企业发展战略的薪酬体系。最后，对新的薪酬体系在实施过程中可能存在的障碍提出配套机制。通过本研究，JRD公司可以通过新型的薪酬体系来吸引和保留人才，进而可实现借助人力资源对企业发展战略的支撑目的。
中小企业;企业管理;员工激励;薪酬设计
山东理工大学
硕士
工商管理
张红霞
2017
中文
F279.23;F244.2
57
2018-04-24（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）