中国（云南）企业赴老挝农业投资生产经营模式研究
老挝有着丰富农业资源，人文、社会文化环境良好，并且老挝政府高度重视引进外资，农业作为老挝的支柱产业一直是外商投资的热点之一。云南省结合国家提出的“一带一路”，形成和平与发展新常态，发挥独特的地理区位优势，积极参与区域经济和农业投资合作，探索合理、有效的农业投资模式。 随着中国（云南）农业企业参与老挝农业合作程度的加深、中国对老挝的农业投资迅速增长，一方面老挝的农产品的产量提高，商品化、市场化意识提高；社区农户的就业机会和增收途径扩宽；基础设施与信息技术得到改善。另一方面，种植的农户、投资的企业以及社区的管理三方各自都受到较强的市场利益驱动，投资中也给老挝社区和农户带来了一些潜在、消极的影响。 本文作者通过实地走访老挝北部地区，访谈了9家在老挝农业投资的中国（云南）企业，查阅了相关文献和资料，阐述了中国（云南）企业赴老挝农业投资现状。从中国（云南）企业角度、老挝社会（社区政府与民众）角度分析了5种投资生产经营模式的优缺点，指出中国（云南）企业赴老挝农业投资的生产经营应适时的选择和修正投资生产经营模式，提出了“‘1+4’模式”的选择建议。 中国（云南）企业不仅“走出去”更应该选择、调整“走进去”的生产经营模式，理性地走出一条经济效益、社会效益和环境效益共赢，两个市场、两种资源的优化配置之路。
老挝;中国企业;农业投资;生产经营模式
云南农业大学
硕士
农业经济管理
赵鸭桥
2016
中文
F333.4;F279.2
46
2017-06-30（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）