10.3969/j.issn.1009-0134.2015.09(上).39
跨国企业集团管控信息化方法与路径
顺应“互联网+”发展潮流、深刻认识信息化和工业化融合的内涵和本质，围绕国际化发展战略需求，提出了两化融合背景下跨国企业集团管控信息化应围绕要素融合、技术融合、管理融合以及产业链融合为重点，以“基础数字化”、“过程信息化”、“管理集约化”和“服务协同化”的统筹推进和逐级跃升为路径的观点。在此基础上，以打造信息化条件下新型能力为主线，不断优化战略、要素和管理三个循环的互动创新和持续改进，给出了以“效能”为导向的跨国企业集团管控信息化方法框架。最后，通过研讨国网公司海外业务集团管控信息化的成果和经验，从实践层面进一步论述了相关理论方法的科学性、可操作性和有效性。
跨国企业、集团管控、两化融合
TP399(计算技术、计算机技术)
2015-09-23（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
共5页
143-147
