项目营销的过程管理
@@ 近年来,邮政积极转变经营方式,加强市场营销体系建设,设立专门机构,成立专职营销队伍,通过一系列的项目营销,取得了显著的成效,带动了经营快速发展.但值得关注的是,目前部分邮政企业存在着”重立项、轻实施,重计划、轻监控,重结果、轻过程”等情况,缺乏对项目的有效管理,一些项目未收到预期成效,有些甚至半途夭折.作为一种引进的经营模式,项目营销的核心是立项的可行性研究和分析,重点则是项目实施过程的管理,其中,决定怎么做、过程如何控制、变数怎样应对等问题,是邮政项目营销最需要关注的问题.
项目营销、邮政企业、营销体系建设、经营模式、可行性研究、专门机构、营销队伍、项目实施、立项、经营方式、管理、半途夭折、转变、市场、控制、监控
F71;F42
2007-07-26（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
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