10.3969/j.issn.1671-895X.2002.09.009
实施有效联合 谋求共同发展--谈国有中小型种子公司的发展出路
@@ 国有中小型种子公司,有的是以经销为主的营销型种子公司,有的是以种子生产基地为主的生产经营型种子公司,他们都有各自的经销市场,但是缺乏属于自己的过硬产品,没有自己的种子科研队伍和机构,在种子加工装备上也不甚精良.多数营销型种子公司连生产、经营杂交种子的资格都未能取得,这批种子公司如果不能抢抓机遇,尽快推出自己的产品,那么就会很快萎缩为别的大型种子公司的代销商或代繁商,原来属于自己的经销市场将被别的公司产品所占去.如何盘活资产,走出一条发展强大之路,笔者从实现有效联合的角度,谈一些粗浅看法,与同仁商榷.
型种子、种子生产基地、经销、公司产品、杂交种子、营销、市场、生产经营、抢抓机遇、盘活资产、科研队伍、加工装备、代销商、资格、同仁、机构
F306(农业经济理论)
2004-01-08（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
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