10.3969/j.issn.1009-5012.2017.11.030
用经营思维做培训
培训能干什么在一些管理水平不高的连锁药店,总期望培训是灵丹妙药:业务不好,培训一下,心态不好,培训一下,执行力不好,培训一下.然后,培训了,问题没解决,就说培训没用,甚至有些管理者会把业务问题归结为,培训没支持到位.此类情况最终导致培训部门在企业内部的影响力降低,投入减少.有些连锁药店培训部门影响力很大,培训很受重视,可往往也会成为业绩不佳的一位“背锅侠”.
经营、思维、培训部、连锁药店、影响力、业务、管理者、执行力、业绩、心态、企业
TH ;G72
2017-12-21（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
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