细节:如何深度整合单体店
整合有希望带来的利好大多数单体店在企业定位、运营的数据化与流程化、资金、商品、购物环境、员工、顾客等多方面存在劣势,整合成为连锁企业不失为扭转劣势的良策.整合后的利好大约如下.人力成本下降 所有整合在一起的药店采取人员统一管理,原来单体店的非店长管理人员都可以抽出身来,削减管理人员成本;部分地区连锁企业可以采用远程审方模式,从原来的一师一店到整合后的一师多店,费用支出明显下降;整合后人员定期、持续化的培训带来的素质提升有望带来人效的提高.
深度整合、管理人员、连锁企业、素质提升、人员成本、企业定位、扭转劣势、购物环境、费用支出、单体、成本下降、数据化、流程化、持续化、资金、运营、员工、药店、商品、培训
F71;G20
2015-04-15（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
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