透过后台毛利看工商关系
近年来,药店从急功近利的追求高毛利到注重品牌与高毛产品的平衡,为供零合作留出了更多空间.同时,大型连锁与区域龙头连锁的格局逐渐成形并稳定,他们的终端资源成为厂商角逐的战场,这是药店做后台毛利的大背景.本质上,后台毛利是供零合作的方式之一,体现了药店的供应链管理能力.
药店、连锁、管理能力、毛产品、供应链、多空间、资源、终端、战场、区域、品牌、龙头、格局、成形、厂商
R28;R95
2014-10-15（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
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