激励模式优劣谈
《中国药店》:中高管是公司资源的管理者和决策者,公司的命运与其行为密切相关.但其是以个人利益最大化为终极目标,而非企业价值最大化.为了构建合理的激励和分配模式,企业需要注意哪些问题?卢志民:一要注意员工晋升通道的设计,尤其要建立宽广的晋升空间,将个人职业生涯发展与公司发展相结合,中高层更重视发展空间;二要将分配与业绩挂钩,避免干好干坏一个样,中高层最看重的其实是自我价值认同;三是建立弹性的福利制度,更关心员工的健康和家庭,以及培训等自我提升机会.总之,要建立个性化的激励体系,这是我一直提倡的.
企业价值最大化、个人利益最大化、中高层、终极目标、员工晋升、生涯发展、企业需要、空间、价值认同、激励体系、公司资源、福利制度、分配模式、提升机、决策者、管理者、个性化、中国、职业、业绩
F24;TP3
2014-08-25（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
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