大店小店各唱一台戏
由于竞争日益加大以及门店数量的增加,越来越多的连锁药店在经营过程中,为保障本连锁主力门店的销售不被竞争对手吞食,在主力店的附近增设了卫星店加以保护占有率,“旗舰店+卫星店”的模式也逐渐被推广,但是由于店与店的距离过近,同一连锁企业内部在经营过程中容易出现一些内部商品、顾客、会员暗地里相互争抢的问题,那么连锁公司内部有哪些方法可以很好的解决这个隐患呢?吉林省鑫尔全企业咨询管理有限公司总经理陈益表示,避免可能出现的内部资源争夺,不同战略目标的门店,应该制定其相关考核业务指标,如利润率考核、会员人数、品牌形象……
连锁药店、经营过程、门店、咨询管理、战略目标、卫星、品牌形象、内部资源、连锁企业、考核、竞争、会员、总经理、主力店、占有率、全企业、旗舰店、利润率、吉林省、指标
G25;U41
2014-08-26（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
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