年终激励惹祸,人才梯队补缺
年前一则报道称:某地一洗车店老板拿一张2元彩票当年终奖发给员工,引起员工众怒,三名洗车工当场“联合罢工”,虽然该洗车店老板辩称是“开玩笑”,但并未能挽留住三颗被伤的心,员工们相继离职.不要以为因年终奖发放不当引发的人员流失只发生在小企业中,IBM日本总部曾发生过一个著名的“东京事件”,起因是IBM东京公司高层决定秘密重奖几位工作出色的骨干分子.这件事本来是机密,在美国IBM本部也是一种例行的激励手段,但让管理层意想不到的是,领奖的几个人刚走不久,一些没有得到奖励的人就跑来要求辞职.辞职原因很简单——别人被重奖,而自己没有得到奖励,证明自己工作成绩不突出,得不到领导认可,继续“混”下去没劲,还不如自己知趣点,主动申请走人,免得日后被老板裁掉变得尴尬.令管理层更想不到的是,等这些人刚走,那些受到奖励的人也跑来要求辞职.
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F27;F81
2014-03-25（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
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