门管部:“漏斗”中的玄机
公司规模逐渐变大,从几家店做到几十家、几百家,老板的管理触角不再能触及所有门店,而需要通过门店管理部(有些企业也叫营运部)实现对门店的管控,即组织结构从直线制变成了直线一职能制.在实践中则出现了两种门店管理倾向,一种以监督检查为主,一种以业务指导为主.
门店、管理、组织结构、直线制、业务指导、监督检查、公司规模、职能、营运、实践、倾向、企业、老板、管控、触角
F27;D52
2013-10-24（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
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