全程辅导,挖掘成长力
什么情况下需要辅导
一句话,有"变化"就有辅导的需求.员工产生变化,就是有必要进行辅导干预的基本前提.通常这种变化包括以下几种情况:
环境变化 员工的工作环境变化了,比如岗位调整、任务职责变化、工作地点变化等.
结果变化 员工的工作业绩发生变化,包括降低、提高或者长时间停滞不前.
态度变化 员工的情绪波动、思想和观念变化等.
行为变化 员工的行为出现反常变化,比如从来不迟到的员工最近接二连三迟到.
辅导、员工、环境变化、行为变化、态度变化、观念变化、工作业绩、工作地点、岗位调整、职责、思想、情绪、干预、波动
S82;S81
2013-05-30（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
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