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金象国医馆:特色突围

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如果仅从数量来说,北京的中医馆数量或许堪称全国之最.西城区卫生局某官员曾私下表示,每天走访三家中医诊所的话,那么需要走一年——这还只是北京的一个城区.如果从中医馆的运作模式来说,北京的中医馆则不如南方灵活,大部分医馆以诊疗、开方为主要业务,在养生等方向上的探索尚无明显迹象,包括业界大佬同仁堂在内.金象国医馆正诞生于这样的背景之下.作为北京乃至全国最早涉足中医馆业态的企业,受制于政策,金象有心发力但目前国医馆数量仍维持在7家;受限于市场需求,金象国医馆的运作模式以医疗服务为主,介入全面健康管理的尝试收效甚微.为此,金象国医馆试图通过内部改造和转型,寻找新的突围路径.

特色、中医诊所、运作模式、北京、全面健康管理、医疗服务、市场需求、内部改造、西城区、卫生局、同仁堂、转型、政策、诊疗、业务、养生、突围、企业、南方、路径

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2013-03-28(万方平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)

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