门店改造五法
河北吴桥县某药房有四家门店,目前正在蓄势扩张.它的发展状况,可以说是国内很多县级小连锁的缩影——他们积累了一定的发展资金,但往往正处在由”单体”向”连锁”过渡的时期,种种不规范的管理以及种种经营决策上的误区使得其困难重重.鉴于这些”不规范”,该连锁打算从细节入手,在咨询公司的辅导下对各门店进行改造.在这过程中,对其中一家基础尤其薄弱的门店的整改过程值得同行借鉴.
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TH7;G46
2013-03-28（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
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