2011:大参林的整合转型年
@@ 2010年,由于成本急剧上升、政策利空等不利因素的影响.对于药品零售企业不算一个好年景.但广东大参林却实现了历史性的跨越--门店过千家,营业额突破30亿元.
整合、药品零售企业、不利因素、营业额、历史性、政策、门店、利空、跨越、广东、成本
R95;R28
2011-06-20（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
共2页
67-68
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整合、药品零售企业、不利因素、营业额、历史性、政策、门店、利空、跨越、广东、成本
R95;R28
2011-06-20（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
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国家重点研发计划“现代服务业共性关键技术研发及应用示范”重点专项“4.8专业内容知识聚合服务技术研发与创新服务示范”
国家重点研发计划资助 课题编号：2019YFB1406304
National Key R&D Program of China Grant No. 2019YFB1406304
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