绩效管理重在沟通和反馈
@@ 某公司按照绩效管理原理设计和实施了一套较为完善的绩效管理体系,每年底都按照考核结果给相关人员兑现百万以上的年终绩效奖金,管理人员多者十多万,少者也上万元.看上去,这本来应该是皆大欢喜的事情,但最后却是大部分骨干感觉不满意.
绩效管理体系、原理设计、考核结果、绩效奖金、管理人员、骨干、公司、感觉
G64;V24
2011-03-03（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
共2页
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绩效管理体系、原理设计、考核结果、绩效奖金、管理人员、骨干、公司、感觉
G64;V24
2011-03-03（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
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国家重点研发计划“现代服务业共性关键技术研发及应用示范”重点专项“4.8专业内容知识聚合服务技术研发与创新服务示范”
国家重点研发计划资助 课题编号：2019YFB1406304
National Key R&D Program of China Grant No. 2019YFB1406304
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