重构价值链
@@ 过去一年滇虹药业发生了巨大变化:先是”康王维价大行动”的全面展开,与45家大型平价连锁达成KA战略合作协议,维护其产品零售价格,进而稳定了其他社会药房的市场价格,其次实施渠道变革,进一步压缩渠道商数量,推行合力营销,重塑渠道势能,重构价值链,实现各级有利、经销有欲,价值提升;在此基础上,滇虹药业的康王发用洗剂全面涨价,出货价上涨lO%,原3亿元的销售规模直接带来3000万元的销售增长,企业有更多资源投入市场用于品牌培养.
渠道变革、重构价值链、药业、销售增长、销售规模、投入市场、市场价格、社会药房、品牌培养、零售价格、价值提升、合作协议、多资源、涨价、战略、营销、压缩、洗剂、稳定、维护
F27;F72
2010-06-01（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
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