透视CVS(7)回归”以药房为核心”
@@ CVS公司在八十年代将其业务转向到药房之后,如何做好这部分业务是公司发展的重中之重.结合公司的使命,CVS首先要做的就是强化管理和专业分工,将药剂师的管理职责剥离出来;其次是在现今的经济形势之下尽量降低治疗成本而不降低治疗效果;最后一点就是让CVS位于全美的所有药房都真正融入到社区当中去.这三点结合在一起强化了公司的核心竞争力,并极大地推动了公司销售的有机增长.
透视、回归、核心竞争力、专业分工、治疗效果、治疗成本、有机增长、业务、药房、强化管理、经济形势、管理职责、药剂师、转向、销售、使命、社区、剥离
R95;R19
2005-06-30（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
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