10.19735/j.issn.1006-0863.2022.05.07
基层治理创新何以"落地"? ——基于制度企业家视角的比较研究
基层治理中广泛存在的一个现象是,宏观制度环境相似的治理系统内,同一形式治理创新在不同治理单元中的实施效果却存在较大差异.学界多从"激励结构论"和"个体决定论"视角展开研究.本文从行动者与结构互动视角出发,通过嵌入式案例研究方法,以武汉市"社区教育融入社区治理"创新实践为例,探究基层治理创新内部个体与组织间的互动机制及其对治理创新落地的影响.研究发现,基层治理创新能否"落地"与行动者联盟建构的链条完整程度、行动者与行动要素之间贴合的严密程度密切相关.制度企业家在其中起了重要作用,主要表现在制度企业家作为制度创新中的核心行动者,以利益共享、资源动员、情感动员为基础,向上获取上级政府资源支持,向下积极动员居民参与,形成行动者联盟,从而使得组织逐步摆脱分散疏离的原子化成员结构,强化行动者之间的联系与信任,实现场域内行动者之间的合作.
基层治理创新、制度企业家、行动者联盟
D035(国家理论)
国家社会科学基金;华中师范大学中央高校基本科研业务费项目
2022-07-04（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
共9页
57-65
