10.3969/j.issn.1006-7973-B.2009.12.019
国企管理人员绩效考核的实际操作方法
@@ 管理理论和方法有千万种,但是对于一个企业来说,先进或者落后、流行或者过时不是最重要的问题,适合企业的管理理论和方法就是最好的.国有企业因其长期以来形成的原因,绩效考核是一个比较敏感、容易出现矛盾的方面.相对于普通职工,对于国企的管理人员,其绩效考核难度更大,操作更加不易.特别是在实施过程中,如果运用不当,效果甚至会适得其反.
国企管理、人员绩效考核、管理理论和方法、国有企业、实施过程、普通职工、管理人员、问题、敏感、矛盾、流行、操作
F27;D92
2010-03-19(万方平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)
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