10.3969/j.issn.1006-7973-B.2005.04.018
提升管控能力防止货代业务流失
@@ 在对某货代公司进行发展战略规划时,了解到这样一件事情:其下属一分公司经理在其任职期间,发展并掌握了分公司的大部分客户与业务.总公司考虑到长期这样下去有可能对公司造成威胁,于是决定进行业务制度改革,将分公司经理调离.然而,改革的结果是,分公司经理带走一大批客户、业务和分公司的骨干人员,成立了自己的货代公司,使分公司几乎陷于瘫痪.同时,分公司经理新成立的公司成了原公司的有力竞争者.
提升、管控、能力、公司经理、业务、制度改革、战略规划、客户、骨干人员、总公司、任职期、瘫痪、竞争
TQ ;TB1
2005-05-19（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
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