电力企业改制中的人力资源优化创新
中国长江电力股份有限公司是由原葛洲坝电厂改制重组而成的上市公司,二年的时间里在人力资源管理方面进行了全方位的改革、探究和创新,已初步形成全员劳动合同制、岗位任期制、岗位绩效工资制、绩效考评、人才开发等基本制度框架,真正打破了原国有企业中行政级别、工人与干部身份、电业企业的"铁饭碗",为员工的发展扫除了障碍,在完善公司治理、稳定员工队伍、激发员工积极性方面起到良好的催化剂作用.
长江电力、人力资源、创新、成效
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F276(企业经济)
2006-07-07（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
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