对企业推行全面预算管理的思考
@@ 中国三峡总公司在向授权经营的混合型控股集团公司发展过程中,在工程建设业务多项目同时并举,电力生产业务委托管理、逐步收购,公益性资产、经营性资产投资分摊、区别核算,集团公司、上市公司、各专业化经营服务公司协同发展的管理模式下,研究、探讨和建立适合企业集团化管理需要的财务预算体系,是企业管理创新的需要,也是推进企业集团化财务管理新体制的重要里程.现就集团公司推行全面预算管理的目的、编制原则程序内容和控制考核做些探讨.
企业集团化、全面预算管理、企业管理创新、经营性资产、集团化管理、管理新体制、公益性资产、原则程序、预算体系、业务、协同发展、委托管理、投资分摊、同时并举、授权经营、上市公司、控股集团、经营服务、管理模式、工程建设
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F2(经济计划与管理)
2006-07-07（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
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