企业项目制与生产型治理的实践——基于两家企业扶贫案例的调研
近年来,一些企业动员大量的人力、技术、管理、数据等要素下乡,努力将提供公共产品和服务供给与企业的主营业务优势紧密结合,客观上打造了一种可复制、可造血、可持续的协同治理模式.强调国家与社会视角的治理理论因为缺乏"市场的视角"而未能有效回答这一新现象背后的机制和后果.选取两家企业跨界社会治理的实践作为个案研究发现,这些企业通过"企业项目制"的资源动员方式,缓和了生产目标和治理责任的张力.它们像组织产品生产一样经营乡村,在组织化乡村公共生活的过程中形塑了所在地区"生产型治理"的特征.生产型治理对社会治理能力的现代化具有积极的效应,也有潜藏的风险.
生产型治理;企业项目制;企业扶贫;社会治理
本文为国家社会科学基金重大项目"优化民营经济发展环境、构建亲清政商关系研究"21ZDA041
2021-11-22（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
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