10.3969/j.issn.1674-1803.2010.04.17
组建陕西煤田地质勘查集团公司的实践与思考
地勘单位以建立现代企业制度为总体目标,实施企业化、规模化、集团化运作模式的体制改革,是地勘单位顺利实现事企转型与可持续发展的必由之路.结合陕西省地勘单位改革工作实际,探讨了陕西省煤田地质局事企改革的基础与必要性.在充分调研的基础上,组建了"以清晰的产权关系为基础,以完善的企业法人制度为核心,以现代企业制度为主要特征"的企业集团-陕西煤田地质勘查开发集团公司.该集团公司将以资本为纽带构筑母子公司管理体制,其中以陕西煤田地质勘查有限责任公司为母公司,由陕西省煤田地质局出资设立,局领导下的各单位以主营业务或经营性资产组建有限责任公司,作为陕西煤田地质勘查有限责任公司的子公司.陕西煤田地质勘查开发有限责任公司作为集团公司的核心企业,代表集团公司行使管理职能,并以其组建的决策中心、投融资中心、信息中心、项目招投标中心、科技开发中心和资金结算中心等实体,代表集团公司参与市场竞争.
地勘单位、事企改革、集团公司、陕西省煤田地质局
22
F27(企业经济)
2010-06-30（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
共4页
73-76
