10.3969/j.issn.1674-1803.2010.03.17
浅议工程项目风险管控
工程项目风险贯穿于整个项目的全寿命周期,即从项目的可行性研究直至验收终结.分析工程项目的运行规律,可知工程项目存在的风险具有客观性与普遍性、不确定性、可变性、可预测性、潜在性、阶段性、行为相关性、结果双重性及全面性等特征.管控工程项目风险就是项目所涉当事人,特别是项目班子在正确认识风险归属的基础上,利用各种风险识别方法及风险分析方法,对工程项目进行风险识别、风险评估,有重点的对风险依存时间、规模及项目进程进行管理,并在工程项目的实施中,积极采取减轻、预防、转移、规避、自留与后备等措施,对项目所涉风险进行有效控制,尽力减少和规避工程项目风险带来的损失,扩大风险事件的有利结果,以达到可靠实现项目总目标的目的.
工程项目、风险识别、风险评价、项目管理、风险控制
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F284(基本建设经济)
2010-06-28（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
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