核电厂运行人员绩效管理实践
2010年5月,中核核电运行管理有限公司二厂3号机组反应堆装料,运行二处由生产准备调试,转向机组运行,开始绩效管理探索,以绩效考核为手段,通过考核、分析、改进,形成绩效管理闭环,提高员工工作积极性和激发员工潜能。绩效考核内容涵盖了人员态度、技能等方面,用工作过程和结果的31项客观指标进行定量考核,根据考核结果趋势、人员面谈,改进修正指标。通过绩效考核对员工产生正面引导,促进员工、部门、企业成长。
绩效考核、指标、公平
TM623(发电、发电厂)
2014-11-03(万方平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)
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