10.3969/j.issn.1673-7210.2010.32.073
改制医院管理团队建设的探讨
本文以齐齐哈尔市中医医院改制为基础,回顾性分析总结医院管理团队建设路径.即:打破原有模式.建立集团化管理组织,理顺内部关系;整章建制,统一行为标准,明确岗位职责,增强执行力;搭建改制医院管理团队建设平台,与医院文化建设相结合,打造团队精神.通过上述团队管理手段,医院以较短的时间实现人力资源结构趋于优化合理,工作量快速增长,管理机制不断完善,逐步形成以落实中医药政策为契机,以提升医疗质量为根本,以国家、省市项目为支撑,以拓展服务范围为着力点等团队管理思路,取得了经营管理集团化、医疗健康产业化、后勤服务社会化等成果,已成为齐齐哈尔市中医医院改革创新的亮点.可见,医院管理团队建设有利于深化医院内部机制改革、有利于提高医院现代化管理水平、有利于提高医院综合竞争力.
改制医疗机构、管理团队、团队建设、效果评价
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R197.32(保健组织与事业（卫生事业管理）)
2011-01-07（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
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