10.3969/j.issn.1673-7210.2006.13.063
全成本核算方法在医院后勤管理社会化改革中的应用
@@ 近年来,医院的领导和后勤管理人员一直在研究探索后勤改革,改革的尝试在深度和广度上都有一定的进展,如不少医院已将食堂、保洁、门卫等项目委托经营承包等等,但是由于在理论认知和实际操作上都存在着不少主、客观方面的原因,特别是受传统体制和习惯势力的影响,后勤改革的现状很难如愿.它不仅滞后于整个社会对于深化卫生改革的要求,还有可能成为医院改革与发展的一个沉重包袱.就目前而言,不少医院用于后勤的人力往往是几十人甚至是数百人,俨然成为一个衣食住行样样俱全的小社会.然而,即使如此庞大的后勤摊子提供的服务质量仍不能令人满意.日常工作中,临床医技科室对食堂、维修、物资供应等还有不少意见.上述现状,究其原因是旧体制遗留下的弊端.因此,只有对旧体制,包括旧体制下形成的根深蒂固的旧观念、旧模式进行突破,真正运用市场机制的激励作用,使其完全适应市场经济的要求,把后勤服务真正推向社会化,才能有效提高医院后勤服务的质量和效益.
全成本核算方法、医院后勤改革
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R1(预防医学、卫生学)
2006-05-25（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
共2页
124-125
