医生集团风险把控大讨论
医生集团要掌握两个要点最近这几年我实地考察了六家专科性的医生集团.这六家都存在两个方面最突出的问题:经营是按照进度目标来完成的,运营是按照整个的专科、学科价值链、产品线完成的,其目标都是按照指标化进行运作.但是,根据病种的不同,科室及产品线也是不同的,这就需要考察医疗服务诊疗实力.再有,医生的价值观要与医生集团创始人的价值观一致.医生集团尤其是混合制医生集团应该掌握两个要点:
医生、集团、价值观、产品线、专科性、医疗服务、实地考察、进度目标、指标化、价值链、混合制、创始人、诊疗、运营、学科、科室、经营
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2017-09-06（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
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