10.3969/j.issn.1003-8884.2006.05.016
以关键成功因素为基础探讨企业导入ERP系统之实务(续)
企业资源规划(ERP)导入的管理,关系ERP系统的成功与否,本研究即以ERP系统导入过程为探讨主题,找出ERP导入过程的关键成功因素,以了解在关键成功因素上实务面的具体做法.此外,在ERP的导入过程中,使用企业、软件供货商与顾问三者皆为重要角色.本文通过对中国铝业山东分公司个案研究发现,"高阶管理者的支持"及"项目用人"是最重要的关键成功因素,次重要的因素有"使用者的接受"、"企业流程与软件设定"和"监督与回馈".
企业资源规划、关键成功因素、系统导入、顾问
F270(企业经济)
2006-12-05（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
共3页
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