基于协同效应和团队分享的员工激励机制设计
运用团队委托-代理理论,采用物质激励和精神激励相结合的激励模式,引入协同效应与团队分享,建立了基于团队协作的员工激励模型,从而减少单方面进行个人激励或团队激励所带来的相互拆台和“搭便车”现象.在统一框架下,分析了基本工资、绩效工资、协同效应和团队分享等激励因素对团队协作的影响.在所给出的综合激励机制下,基本工资对员工和团队均无激励作用；绩效工资在激励个人努力的同时,同样能鼓励团队协作；只有当团队规模适中时,团队分享才能产生正的协同效应,并且协同效应越强,团队成员的协作程度越高.
激励机制、团队协作、委托-代理、协同效应、团队分享
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C935(管理学)
上海市教委科研创新项目09ZS39;国家自然科学基金资助项目71002020,70832005;教育部人文社会科学研究项目07JC630050;上海市教育科学研究项目B07052
2012-06-26（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
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641-647
