集团化企业三支柱转型研究——以N公司为例
企业要不断进步,必须要在运营过程中不断对问题进行发掘并改善.树立正确的经营战略,不断提高发展目标,才能使得企业迈向更高层次.人力资源三支柱管理模式作为近年来新出现的一种创新服务理念和新兴模式,它是一种新颖的人力资源管理方式.本文通过向读者阐述什么是人力资源三支柱,并通过分析N公司三支柱转型的实践经验,对未来的集团化企业人力资源三支柱转型提出建设性意见.
集团化企业、三支柱、共享服务中心、转型
F270(企业经济)
2019-12-04（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
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