基于标准岗位管理特性的集团化企业岗位价值评估模型构建的研究——以N集团为例
岗位价值评估即岗位测评/职位评价(Position Evaluation),是指根据组织的岗位设置,运用系统化、程序化的科学分析方法,确定岗位之间的相对价值.目前通用的岗位价值评估工具,往往不能兼顾到某些特定行业、特定企业甚至特定的岗位族的真实岗位价值.N集团作为国内顶尖的电工装备集团化企业,业务多元化程度和管理复杂度较高,仅用一套模型、一套指标进行岗位价值评估,并不能客观反映其所有岗位的相对价值.基于此,本文针对N集团标准岗位管理特性,探索设计适用于集团化企业的岗位价值评估工具,以期为后续的薪酬体系优化和人才发展规划提供打下更加科学的基础.
电工装备企业、岗位价值评估、模型
C960(人才学)
2019-12-04（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
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