10.3969/j.issn.1674-1145.2015.22.031
惠普：“笑着离开”的救赎
2006年曾有一本名为《笑着离开惠普》的书进入人们的视野，并迅速成为企业管理的标准教材。“笑着离开”旨在“让每一个离开惠普的员工说惠普好”，它是一个企业拥有的人本管理的力量，惠普的人本管理一度也成为了企业文化塑造的典型榜样。然而在接下来的几年中，惠普经历了董事会内斗、财务欺诈等一系列风浪，导致了近两年不断以裁员自救。截至2015年，惠普已大规模裁员超过5.5万人。从PC时代的国际巨头到通过分拆公司自我改造的没落帝国，惠普的未来能否重振旗鼓还是个未知数。
2015-09-09（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
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