10.3969/j.issn.1674-1145.2013.16.025
向扎克伯格学裁员
《纽约杂志》封面故事曾称,扎克伯格所拥有的最好的技巧之一就是,他十分擅长解聘员工.一名Facebook前员工表示:"从本质上讲,组建团队的方式有两种.一是精于招聘新人才,二是善于裁减不利于公司发展的老员工."这名Facebook前员工认为,扎克伯格对于"裁人之术"可谓精熟,"我们曾招聘了一些并不合适的员工,但我们能够很快纠正错误.而能够做到这一点,首先应该归功于扎克伯格."而另外一些情况是:公司核心管理人员表现良好,但人员规模超过了公司的增长速度,而此类员工,他们对公司有着巨大贡献,且与同事关系很好,因此要裁减这些人员自然很有难度.然而在裁减此类人员过程中,扎克伯格也毫不手软.
2013-10-11（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
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