“联想教父”的交接班艺术
柳传志寅布卸任，联想集团正式从“后柳传志时代”进入“杨元庆时代”。柳传志创业27年来跌宥起伏的人生阅历，已经使他成为中国商界的标志性符号。
不久前，“联想教父”柳传志二次隐退，有媒体总结柳传志对联想集团的贡献：一是通过卓有远见和创造性的设计以及稳健的分步实施，成功实现了企业的股份制改造，并逐步建立起了更加规范、更加符合市场经济需求的企业治理结构，为联想集团的长远发展奠定了坚实的基础；二是从长期的企业管理实践中探索出了以“管理三要素”为核心的一整套具有联想特色的企业管理理念和方法。这些管理规律不仅在联想集团自身的发展过程中起到了重要作用，还形成了联想控股作为多元化投资控股公司的核心竞争力，正帮助越来越多的中国企业实现更好发展。
联想集团、交接班、企业治理结构、企业管理理念、投资控股公司、艺术、市场经济需求、中国企业
F426.67(中国工业经济)
2012-05-05（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
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