延安分公司:聚焦网格创新转型
细分市场,划小网格,夯实责任,落实生产型定位.首先是进一步细分市场,务实一线责任.延安分公司深化网格竞标承包,按照集团、渠道、营业、社区、沃易得、乡镇细分市场,对应设置专业网格,将承担收入任务的责任主体由原来的26个分部划分为108个承担收入任务的网格.其次是网格经理“去管理化”.为了真正落实“三型四化”指导精神,延安分公司从职务任命上“去管理化”,县分公司一律不设副职,将网格经理的管理职能彻底剥除,用“四不四最”来重新定位网格经理,打造生产型网格.
2015-11-26（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
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