10.3969/j.issn.1003-1421.2007.01.022
基于平衡记分卡的供应链绩效评价
平衡记分卡作为供应链绩效评价的手段,以战略目标为出发点,把企业各部门的任务、决策、流程转化为既独立又相互联系的目标,然后再把目标分解成多项指标进行评价.基于平衡记分卡的思想,结合主成分分析法和数据包络分析,建立供应链企业绩效评价模型,全面反映供应链的绩效,为供应链的持续改进提供帮助.
供应链、平衡记分卡、绩效评价、企业、权重
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F5(交通运输经济)
教育部春晖计划项目S2005-1-51002
2007-03-13（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
共3页
53-54,59
