10.3969/j.issn.1003-1421.2002.09.002
改进铁路营销组织的思考
阐述随着技术站精心梳理和细分车流,将各方向车流纳入"五定班列"和扩大开行大宗货物直达列车;在多个货运站地区实行"集中受理,分散装车"的承运方式;以及改革车站布局,关闭小站,构造以较大车站为中心的营销网络;将车务站段的垂直式组织结构改为扁平式组织结构,形成与市场对接的、铁路内部管理结构与外部市场相连的网络系统等铁路管理体制和运输组织的改革,对增强铁路客货竞争能力,起到良好作用.同时指出,在信息网络技术成功应用于调度指挥系统后,可撤消铁路分局调度,实现铁路局调度的统一指挥,对理顺体制,搞活机制将起到积极作用,有利于实现铁路利益的最大化.
铁路营销、组织、客货运、竞争
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F532.6(铁路运输经济)
2004-02-06（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
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